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執(zhí)行力提升發(fā)言稿篇一
一是實(shí)施精細(xì)化管理改革
按照“精準(zhǔn)執(zhí)行、精確執(zhí)行、精細(xì)執(zhí)行”的要求，明晰了副秘書長、科室工作職責(zé)，規(guī)范了工作流程。各內(nèi)設(shè)科室均制定《推動工作精細(xì)化管理改革實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施臺賬管理，形成分工明確、責(zé)任到位、流程清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。
二是開展“7+x”工作評議
進(jìn)一步完善了“7+x”工作評議內(nèi)容，“7”指7項(xiàng)固定工作，即省政府辦公廳及相關(guān)部門對市政府辦公室科室、歸口管理單位的考核指標(biāo)完成情況，市委、市政府決策部署落實(shí)情況，省、市績效評估指標(biāo)完成情況，創(chuàng)先爭優(yōu)及省、市考核項(xiàng)目的評比結(jié)果，書記、市長批示件和人大代表、政協(xié)委員議案提案辦理情況，辦黨組會議和秘書長交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況，“無差錯”活動開展情況，“x”指特色亮點(diǎn)工作，每個季度開展一次集中述職和測評，評議結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，將評議結(jié)果與干部任用、年度考核評先掛鉤。全年共開展4次評議，鍛煉了干部，推動了工作，評出了新的精氣神。
三是深化“無差錯”主題活動
將“無差錯”的理念滲透到工作的每一個領(lǐng)域、每一個環(huán)節(jié)、每一個事項(xiàng)。完善了活動內(nèi)容，立起標(biāo)準(zhǔn)，劃出底線，把發(fā)現(xiàn)差錯作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把解決問題作為最終目的，倒逼工作精準(zhǔn)落實(shí)。由于預(yù)防在先、處置在前，重大會議、重大活動、重賓接待均實(shí)現(xiàn)了“零差錯”。
執(zhí)行力提升發(fā)言稿篇二
針對當(dāng)前辦公室工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，出臺了《貫徹落實(shí)〈x市人民政府提升執(zhí)行力十條規(guī)定〉實(shí)施細(xì)則》，作為x政辦發(fā)1號文件下發(fā)，在辦文、辦會、值班等十個方面工作逐一細(xì)化明確辦理程序、時限、標(biāo)準(zhǔn)。
一是精簡了文件會議
嚴(yán)格規(guī)范文件、會議的審核和把關(guān)，可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)，可由部門或部門聯(lián)合發(fā)文的原則上不以政府或政府辦名義發(fā)文，能不開的會議堅(jiān)決不開，能合并的會議不分散開。全年規(guī)范性文件發(fā)文比去年下降40%，以市政府辦名義發(fā)文召開的會議比去年減少34.5%。
二是提升了辦事效率
按照“案無積卷、事不過夜”的要求，嚴(yán)格落實(shí)公文辦理限時辦結(jié)制，緊急事項(xiàng)隨叫隨到、隨到隨辦、即時辦理。基本做到了公文審核在2個工作日內(nèi)完成，領(lǐng)導(dǎo)簽批在2個工作日內(nèi)完成，公文辦結(jié)在7個工作日內(nèi)完成。
三是促進(jìn)了全面工作
通過加強(qiáng)制度建設(shè)，使辦公室工作運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢、協(xié)作更緊密、服務(wù)更周到，調(diào)查研究成果豐碩，應(yīng)急值班有條不紊，機(jī)關(guān)后勤保障有力，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。
執(zhí)行力提升發(fā)言稿篇三
牢牢把握作為政府“中樞神經(jīng)”的定位，以堅(jiān)強(qiáng)有力的表率帶動政府工作部門執(zhí)行力提升。
一是緊盯重大決策抓執(zhí)行
圍繞“兩報(bào)告”（市委經(jīng)濟(jì)工作會議報(bào)告、市政府工作報(bào)告）、“五會議”（市委常委會、書記專題會和市政府常務(wù)會、市長辦公會、市長專題會）確定的事項(xiàng)，抓好任務(wù)分解、調(diào)度協(xié)調(diào)、督查考核，有力推動重大決策部署落實(shí)?！皟蓤?bào)告”確定的587項(xiàng)政府具體工作，實(shí)施完成568項(xiàng)，完成率96.8%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速穩(wěn)中有進(jìn)。我辦負(fù)責(zé)的28項(xiàng)市委常委會議定事項(xiàng)、10項(xiàng)書記專題會議定事項(xiàng)，均已全部落實(shí)到位。每一次市政府常務(wù)會的第一個議題，由市政府辦公室通報(bào)上一次常務(wù)會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，形成了工作慣例，鞭策作用十分明顯。全年召開的14次市政府常務(wù)會議定的197個事項(xiàng)，已落實(shí)188項(xiàng)，落實(shí)率為95.4%；12次市長辦公會議定的92個事項(xiàng)，已落實(shí)82項(xiàng)，落實(shí)率為89.1%；34次市長專題會議定的404個事項(xiàng)，已落實(shí)351項(xiàng)，落實(shí)率為86.9%。對未按期辦結(jié)的7件事項(xiàng)，限期落實(shí)到位；對沒有明確時間要求落實(shí)的65件事項(xiàng)，督促各責(zé)任單位細(xì)化方案、明確時限，確保全部辦結(jié)銷號。
二是緊盯重要批示抓執(zhí)行
對省政府督辦件和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重要批示件，盯住落實(shí)的人，抓住落實(shí)的事，確保政令暢通，確保辦理時效和質(zhì)量。全年辦理省政府督辦件15件，已全部辦結(jié)；全年辦理書記批示件39件，已全部辦結(jié)；辦理市長批示件342件，已辦結(jié)321件。
三是緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目抓執(zhí)行
圍繞全市重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是“六大戰(zhàn)役”和“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年”，抓協(xié)調(diào)、抓服務(wù)、抓調(diào)度、抓督查，協(xié)調(diào)解決了長豐獵豹技改擴(kuò)能項(xiàng)目等一系列產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)難題，促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速。全年全市舉行了3次重大項(xiàng)目集中開工儀式。
四是緊盯關(guān)鍵少數(shù)抓執(zhí)行
突出把責(zé)任傳導(dǎo)給單位“一把手”，敢于較真碰硬，增強(qiáng)執(zhí)行實(shí)效。嚴(yán)格落實(shí)部門“一把手”每周到政務(wù)中心窗口坐班半天制度，對不按要求到窗口坐班的單位“一把手”下發(fā)通報(bào)，促成單位“一把手”現(xiàn)場體驗(yàn)群眾辦事。嚴(yán)格落實(shí)“執(zhí)行力提升年”活動“一把手”負(fù)責(zé)制，組織開展了地毯式督查，并在大會上公開通報(bào)了11個反面典型案例，引起了強(qiáng)烈的震動。強(qiáng)力督促單位“一把手”按時落實(shí)行政審批歸口管理改革和并聯(lián)審批工作機(jī)制改革，推動28個有行政審批權(quán)的市直單位均成立了行政審批科，實(shí)現(xiàn)了“三集中三到位”，項(xiàng)目審批最快可在38個工作日完成。