“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務(wù),一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
國有企業(yè)自查報告篇四
平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司是經(jīng)平羅縣原經(jīng)貿(mào)局多次論證,于20xx年3月19日批發(fā)了平經(jīng)貿(mào)發(fā)[20xx]63號文件項目立項精神實施的??偼顿Y為220萬元,年產(chǎn)精洗煤10萬噸,產(chǎn)值1200萬元,利稅128萬元的計劃項目。但在實際運行中我們多方調(diào)研市場情況,擴大了建設(shè)規(guī)模,在項目實施過程中嚴格按照環(huán)?!叭瑫r”的要求組織施工。切實做好施工、生產(chǎn)等方面工作。同時在20xx年12月份也取得了平羅縣環(huán)保局(20xx)123號環(huán)境保護立項的批復(fù),在20xx年2月份就申報工商部門進行注冊,更名為“平羅縣榮泰煤業(yè)有限公司”。
在煤炭經(jīng)營過程中,購銷情況其本上采用簽訂合同的形式進行購銷。在合同執(zhí)行方面,我們相互信任,嚴格履行合同的條款,執(zhí)行情況良好,從未出現(xiàn)任何形式的合同糾紛。我公司信譽良好,無摻雜使假、以次充好、數(shù)量短缺、壟斷經(jīng)營、哄抬價格或低價傾銷等不良現(xiàn)象,從未發(fā)生過因合同方面投訴情況,也未受到任何部門的處罰。
煤源的采購方面主要來源于石炭井二礦、烏海、甘肅的天祝礦等。通過這幾年的經(jīng)營,公司也積累了很多經(jīng)驗,特別在采購方面,采購不到質(zhì)優(yōu)價廉煤源,你的效益就很難保證,再加上市場的競爭力也非常激烈,價格時時在變換。特別是今年的金融危機,國家的宏觀調(diào)控是壓縮開采,合理化開采資源。特別是煤資源要有規(guī)模的深加工,科學(xué)化使用。所以在此情況下,關(guān)停一些煤礦,使公司今年的原材料比較緊缺。因此,公司配有一名專職購銷員,調(diào)研行情,搜集信息。產(chǎn)品是根據(jù)用戶需要的指標組織生產(chǎn),主要銷往內(nèi)蒙電廠、烏海市焦化廠、寧夏吳忠冶金廠、石嘴山等地焦化廠和當(dāng)?shù)氐慕够瘡S、小發(fā)電廠等。
通過幾年的經(jīng)營,公司在銷售方面做了很全面的分析,在20xx年沒有簽定過多的穩(wěn)定合同,因為銷售市場也是變幻無常,大多是隨市論價,隨貨論價,隨行論價,基本上都是購貨方自備運輸---汽車運輸。
公司自投產(chǎn)以來始終堅持“以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨。
公司現(xiàn)有兩套洗煤機,分別是6.0、2.8平方米跳汰洗煤機,辦公室5間,職工宿舍、食堂、化驗室6間,庫房、磅房、車庫、鍋爐房等6間,占地面積約800平方米;裝載機一臺、循環(huán)澄清池五座,占地面積約300平方米;儲煤大棚一座約20xx平米。小轎車2輛,機房7間占地面積300平米,自購電子汽車地磅一臺。今年又增容一臺100千伏安
變壓器1臺,深井1眼。儲煤場地是公司立項時就征用11495平方米,使用期40年。同時在今年公司又擴征3000平米場地,這樣公司的儲煤場地約在1萬平方米,現(xiàn)土地使用證、房產(chǎn)證等相關(guān)手續(xù)齊全。
計量、質(zhì)量檢驗設(shè)備也是完全自備,計量設(shè)備是公司從銀川旺源衡器廠購買的一臺scs-100型汽車電子衡,年年由平羅縣質(zhì)量技術(shù)是監(jiān)督局進行校驗,均符合國家法律、法規(guī)的計量要求。在使用中從未出現(xiàn)與計量不一致而產(chǎn)生的糾紛。質(zhì)量檢驗設(shè)備是公司一次性從河南省鶴壁市鑫科技術(shù)有限公司購買的全套化驗設(shè)備。主要有:全自動一體定硫儀、箱型高溫爐、粘結(jié)指數(shù)測定儀、電子天平、電熱恒溫鼓風(fēng)干燥箱、制樣機等其他配套設(shè)備。
今年我公司又增加一臺粉碎機、箱型碾磨機。同時又配備一名專業(yè)從事煤炭行業(yè)的化驗員。在日常工作中,公司要求定時中常規(guī)模化驗,定期大常規(guī)化驗。對洗出的精煤定時采樣,兩小時出一次化驗結(jié)果分析,并報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和洗煤機操作人員。并定期對同一煤樣交由市中心化驗室化驗,與公司的化驗結(jié)果進行對比,以提高化驗數(shù)據(jù)的準確性。經(jīng)過多次化驗對比,數(shù)據(jù)基本一致,準確度良好。我公司對購進的原煤,先到煤礦取回煤樣化驗,再到市中心化驗,也基本一致,才定購合同,再進貨。通過我公司自查、計量、質(zhì)檢
都是良好的,能達到一定的規(guī)定和要求。
公司在建設(shè)期就嚴格執(zhí)行污染防治設(shè)施“三同時”的規(guī)定進行實施,即污染防治設(shè)施與主體工程同時設(shè)計,同時施工,同時投入運行。建造五座面積約300平方米的廢水循環(huán)池,對廢水進行循環(huán)澄清再利用,對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵主要環(huán)節(jié)均安裝噴水裝置,從而降低了粉塵的污染,對生產(chǎn)噪音最大的風(fēng)機安裝消聲器,降低了噪音的污染。今年國家對環(huán)保治理抓的非常嚴,我公司也響應(yīng)這一號召,在今年擴建的同時,特別對環(huán)保治理加大了投入,建造20xx平米的儲煤大棚,投資67萬元,加高了圍墻,把生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)進行隔離。購進的原煤澆水后打堆并加蓋沙網(wǎng)堆存。墻體統(tǒng)統(tǒng)進行穿衣戴帽,進行了粉刷。通過幾年的實際應(yīng)用,所采取的環(huán)保措施均起到了一定的效果。未對周圍環(huán)境產(chǎn)生不良的影響,并通過平羅縣環(huán)保局的多次抽查。今年石環(huán)保局、區(qū)環(huán)保局的重點檢查,對我公司都給予了很好的評價。
今年的原煤購進在上半年情況比較好,基本上購銷兩旺,下半年的情況不容樂觀,又受到金融危機的沖擊。7-8月份原煤漲到800元左右,9-11月份原煤基本采購不上,精洗煤也是同樣。7-8月份1000元左右,9-11月份一下降到500元左右。當(dāng)然國際的大氣候所變幻,國家的宏觀調(diào)控,
但公司采取了其他措施,提高了銷售和利稅,搜集了周邊煤場的煤矸石和洗精煤沒有價值的次品原煤,再采購些質(zhì)差價廉的風(fēng)化煤給附近的幾家小發(fā)電廠生產(chǎn)、加工配制電煤利潤也是很可觀的??偟慕衲旯操忂M一切原煤28.7萬噸,銷售產(chǎn)成品煤19.40萬噸,期末庫存原煤2109噸,精煤500余噸。
公司今年購進原材料主要以煙煤、精洗為主,主要有四種:(1)含硫低、灰分低、價格較高、回收率高;(2)含硫較高、灰分也較高,價格低、回收率低。生產(chǎn)這樣兩種煤進行配置,客戶所需要的.指標煤,主要用于工業(yè)、冶金用。(3)沒有標號的風(fēng)化煤和質(zhì)差的煤種;(4)煤矸石、中煤加工配置,主要用于小發(fā)電廠用。工業(yè)用煤上半年均在400-500元,下半年從5月份就在800元、900元、1100元、1200元之間,電廠用煤銷售價格在100元左右。
今年我公司雖然遇到很多對企業(yè)經(jīng)營不利的因素,但公司的銷售量、銷售收入及利稅還是非常的可觀的。分別為:銷售量19.4萬噸、銷售收入5649.4萬元、利稅623.3萬元,說明公司老總通過幾年的經(jīng)營積累了很多經(jīng)驗,在金融危機的大沖擊下,能夠取得這樣的成績是非常不容易的。
公司主要負責(zé)人一貫對國家的稅收非常重視,按照稅
規(guī)、稅法足額計提、足額上繳。從未有偷稅、漏稅現(xiàn)象發(fā)生。從財務(wù)角度按照稅種、稅率月月計提入帳,從未拖欠過稅款。年年稅務(wù)檢查機關(guān)進行稽查,都比較滿意。
公司自投產(chǎn)以來,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨,嚴格遵守國家在煤炭經(jīng)營方面的相關(guān)法律、法規(guī),并積極配合工商、稅務(wù)、物價、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等部門的監(jiān)督檢查,全年未出現(xiàn)違犯相關(guān)法律、法規(guī)而受到處罰的情況。
回顧過去的一年,企業(yè)在不斷壯大的發(fā)展,管理規(guī)范、設(shè)備齊全、規(guī)模到位,是一家遵紀守法的煤炭加工企業(yè)。但還存在著很多薄弱環(huán)節(jié)。信息撐握不及時,造成生產(chǎn)時有停產(chǎn)現(xiàn)象,職工技術(shù)操作水平和自身文化素質(zhì)不高。公司要加強管理待向高層次發(fā)展。在資金方面時有資金短缺,流轉(zhuǎn)遲緩現(xiàn)象?;仡欉^去,展望未來,公司要在這薄弱的環(huán)節(jié)上狠下功夫,力爭在新的一年里取得更好的成績。
平羅縣榮泰業(yè)有限公司
二〇xx年十二月十二日
國有企業(yè)自查報告篇七
公司在建設(shè)之初即嚴格按照環(huán)保“三同時”要求認真做好了各項環(huán)保工作,公司環(huán)保制度建全,各類煙塵、噪聲和污水處理環(huán)保設(shè)施運行平穩(wěn),所有廢氣、廢水均達標排放,有效的保護了周邊環(huán)境。
20xx年,全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸,20xx年1-12月份,公司實際生產(chǎn)水泥108.2萬噸,完成年計劃的98.36%,實現(xiàn)銷售收入190426萬元,上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標煤耗83.49kg/t,xx年單位產(chǎn)品標煤耗86.54kg/t,同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份,累計節(jié)約標煤0.33萬噸。與20xx年省政府下達給公司的節(jié)能目標0.29萬噸標煤相比,超出目標值0.04萬噸。由此可見,公司順利并超額完成了省政府下達的節(jié)能目標。
為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策,強化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任, 20xx年初,公司在去年能源管理組織、機構(gòu)基礎(chǔ)上,進一步完善了企業(yè)能源管理工作,調(diào)整了能源計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等,加強企業(yè)能源管理工作。
(一) 進一步完善健全節(jié)能管理、組織、標準體系。
公司責(zé)成一名副總具體負責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,各相關(guān)部門負責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了公司節(jié)能辦公室,各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責(zé)人,形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò),由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負責(zé)節(jié)能工作,同時,建立了節(jié)能工作機構(gòu)和管理體系,成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長;在完善組織體系的基礎(chǔ)上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準,組織貫徹、制定能源管理標準,編制節(jié)能規(guī)劃及計劃,貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標準,負責(zé)組織節(jié)能檢查,對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督,組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳,發(fā)出節(jié)能倡議,進一步完善公司能源管理制度。
(二) 分解節(jié)能目標,落實節(jié)能職責(zé)制定產(chǎn)品消耗定額,并對各部門進行考核。
對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理,簽訂節(jié)能目標責(zé)任書,將節(jié)能任務(wù)目標層層分解,把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤,力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平;節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系,制定成本考核評價制度,考核指標細化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人,定期評價和考核;制定車間消耗指標,考核指標執(zhí)行情況;設(shè)立能源統(tǒng)計崗位,專人負責(zé)建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造,窯溫?zé)嵝世谩螜C臺時較上年有明顯提高;在立窯安裝變頻器,對磨機選粉系統(tǒng)進行改造,制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施,并付諸實施,相關(guān)部門進行監(jiān)督和定期檢查。(三) 加強能源計量管理,嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準。能源的管理和節(jié)約離不開計量,能源消耗以計量檢測為基礎(chǔ),而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務(wù)對象,兩者密切結(jié)合,互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機技術(shù)、erp網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和dcs集散控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計,并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng),保證計量的準確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享,提高了工作效率。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》,進一步完善能源計量組織機構(gòu)加強能源計量管理,制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》,按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具,設(shè)專人負責(zé)能源計量和測試及計量器具的日常管理,計量部門采用一級管理的管理機制,由公司專門成立組織機構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工作,實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求,進一步完善主要耗能崗位、設(shè)備的計量器具配備,以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強其工作責(zé)任心,完善了能源計量器具、原始記錄、基礎(chǔ)臺帳,加強用能的計量和檢測,提高企業(yè)計量檢測的能力,充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等,計量部門負責(zé)能源計量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗、計量確認工作,計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定,通過有效實施,不但增強了全體員工的能源計量意識,提高了員工對節(jié)能降耗的積極性,提升了企業(yè)能源計量的地位。
公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。
(四) 加強能源統(tǒng)計管理。
完善能源統(tǒng)計管理體系,對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。設(shè)立能源統(tǒng)計崗位,建立各種能源消耗臺帳;按照上級和能源管理部門的要求,定期填報能源報表;按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定,進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間、內(nèi)容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范,并將該項工作納入日??己朔秶c個人績效掛鉤,提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責(zé)任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定,掌握相關(guān)信息,利用電腦使信息實現(xiàn)共享,對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理,登記統(tǒng)計臺帳,編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄,能源質(zhì)量的化驗記錄,建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。
(五) 開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓(xùn)工作。
公司認真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神,深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活動,將節(jié)能作為一項重要指標強力推動,同時對職工加強節(jié)能宣傳,增強了全體員工的節(jié)能意識,同時建立激勵機制,鼓勵節(jié)能降耗,充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。
20xx年4月份,公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司,對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核,進一步提高了看火工的業(yè)務(wù)水平和操作技能;加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學(xué)習(xí),增強其工作責(zé)任心,提高了能源統(tǒng)計管理的能力;建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責(zé)制、一票否決制等各項規(guī)章制度,并認真組織實施。四、層層分解節(jié)能目標、逐月考核和落實。
公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠,分廠又層層分解到車間和班組,使人人肩上有擔(dān)子,有壓力、有責(zé)任,并逐月考核,優(yōu)獎劣罰。
(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化工藝配方,采用無煙煤、天然焦搭配配料,立窯采用小料球、淺暗火煅燒,熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加,出廠水泥指標優(yōu)于國家標準,節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的,目前正在公司內(nèi)推廣使用,年可節(jié)約原煤近0.3萬噸;
(2)針對各分廠進行節(jié)能技術(shù)改造,加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨;20xx年初,公司投資144萬元,在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器,由南京旋立集團設(shè)計安裝;20xx年7月至9月,投資358.2萬元,將原3#—11#窯使用濰坊除塵設(shè)備廠,型號:fscm8*127,大布袋除塵器,更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設(shè)備有限公司除塵器,型號:ldc-442-1000;與此同時,對兩磨和窯底熟料破碎收塵設(shè)施進行更換和改造,投資210.4萬元。以上技改工程于20xx年10底全部安裝完畢。
“xxx”期間節(jié)能目標:“xxx” 完成節(jié)能量1.43萬噸標準煤;20xx年完成1.15萬噸標準煤;主要產(chǎn)品單位能耗指標xx年達到省內(nèi)先進水平,20xx年達到國內(nèi)先進水平,并于20xx年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責(zé)任書。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標層層落實到各個分廠,分解到車間、班組,使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子,心中有目標、頭上有責(zé)任,形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍,20xx年底,公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標的完成情況,給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠和陰平分廠獎勵,并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。
“xxx”期間公司節(jié)能思路:緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標開展工作,認真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸,正視自身存在的差距,繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢,力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力,使公司處于全國同行業(yè)先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化,以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐,以管理機制來保障,創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。
國有企業(yè)自查報告篇八
按照x縣公路運輸管理所《關(guān)于開展機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作的通知》(達運管維[20xx]3號)要求,我廠結(jié)合實際,根據(jù)本廠質(zhì)量信譽檔案對上年度的質(zhì)量信譽情況進行了自查,現(xiàn)將自查情況報告如下:
有安全才有效益。我廠深知安生重于泰山的道理,在安全生產(chǎn)工作中,我廠結(jié)合實際,經(jīng)強化教育、加強防范為突破口;以完善制度、落實責(zé)任為抓手;以消除安全隱患,杜絕安全事故為根本,積極有效開展安全生產(chǎn)工作。
一是把安全生產(chǎn)工作作為增加效益的助燃劑,定期召開會議專題研究并部署安全工作,明確了工作職責(zé)和工作任務(wù)。二是定期對廠區(qū)重點部位、重點環(huán)節(jié)進行排查,排查出的隱患及時進行了整治。在隱患排查中,重點對消防設(shè)施是否齊備完好、疏散通道是否暢通,燃油、滑油存放是否安全,機械設(shè)備是否正常運行等進行了檢查,同時還對水、電線路進行了排查,切實消除火災(zāi)等安全隱患。三是加強廠區(qū)安全值班,安排專人進行夜間值班巡邏。四是加強車輛安全管理,嚴禁無功無證駕駛、酒后駕車或帶病操作,確保車輛安全。五是強化安全教育,每次會議強調(diào)安全工作、安全操作、規(guī)范操作的重要性。六是組建軍了應(yīng)急隊伍,完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全應(yīng)急預(yù)案,制定了《安全責(zé)任制》和《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等制度。
(一) 完善質(zhì)量保證體系各項制度。《車輛進廠報修制度》、《車輛維修合同制度》和《車輛維修維修竣工出廠合格證制度》等制度20余項。收集了《機動車維修管理規(guī)定》、《四川省機動車維修管理辦法》等規(guī)章和地方性法規(guī)。我廠將這些規(guī)章、地方性法規(guī)以及我廠的相關(guān)制度相結(jié)合組成了我廠質(zhì)量保證體系文書。
(二) 嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度。一是認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系各項規(guī)章制度;二是嚴格實施采購登記制度,清楚掌握配件來源去向,以便質(zhì)量問題溯源;三是規(guī)范舊件處理,換下來的配件總成及時提醒托修方處理,如在修理環(huán)衛(wèi)處的車輛時,我們是送回舊件之后領(lǐng)取派修單據(jù)的方式在進行處理。四是嚴格執(zhí)行車輛維修出廠合格證制度,每次車輛出廠,均由試車員試車、檢驗人員檢驗簽字后填寫合格證方能出廠。
(一) 規(guī)范操作。一是將維修經(jīng)營許可證和《機動車維修標志牌》懸掛在醒目位置。二是在維修費用結(jié)算時使用制式的結(jié)算清單。三是嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,規(guī)范維修人員的作業(yè)行為。四是加強合格證和各類證照的管理。
(二) 加強環(huán)境保護。一是改造高噪音、通風(fēng)效果不好的設(shè)備,我廠借搬遷的機會對空壓機、通風(fēng)機等設(shè)備進行了修理更換。二是在選擇機油、油漆、制冷劑、清潔劑等產(chǎn)品時,選擇質(zhì)量好的知名品牌。三是對廢水、廢氣、廢油、廢蓄電池、廢輪胎等進行分類處理,對可回收的廢棄物一方面提醒托修方自行處理,另一方面對廢棄物進行分類處理,并交專業(yè)回收機構(gòu)進行處理。
(三) 增添措施、強化管理。一套可操作性強的管理措施,能使全體員工在管理中重質(zhì)量、講效益、求發(fā)展,為此我廠專門收集了相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理教程進行學(xué)習(xí)教育,目的在于大力推進科學(xué)化管理,積極運用科技化管理方法和手段來提高工作效率,總結(jié)經(jīng)驗,并在創(chuàng)新上下功夫,以低成本創(chuàng)高效益。工作中事事講管理,人人講規(guī)范,促使形成人人學(xué)管理、用管理、抓管理的良好氛圍。
通過自查我們感到,一年來,我廠質(zhì)量信譽工作在各級維管機構(gòu)的指導(dǎo)和關(guān)懷下,取得了可喜的進步,我們深信,在今后的經(jīng)營活動中,我廠將加倍努力,為我縣維修行業(yè)增光添彩。同時,我們也看到了目前我廠存在的不足,如技術(shù)檔案不規(guī)范、廠區(qū)環(huán)境需要進一步美化等,我們將努力針對這些問題加以改進,為今后更深層次的發(fā)展積蓄力量。
特此報告
國有企業(yè)自查報告篇十二
一、
實收資本xxxx,公司下設(shè)工程部、財務(wù)部、銷售部、辦公室等職能科室。目實現(xiàn)銷售收入xxxxxx元。
二、
1.營業(yè)稅檢查情況:截止20xx年5月底,本企業(yè)少繳營業(yè)稅:...元;城建稅:...元;教育費附加:..元;土地增值稅:...元;水利基金:
2.少繳稅的主要原因是:20xx年6月公司競拍土地12.64畝,當(dāng)時的成交價為每畝地500萬元,原計劃土地拿到后能盡快開工建設(shè),加快資金回籠,但由于在拆遷過程中個別住戶設(shè)置障礙,以至于拖到現(xiàn)在無法拆遷,加之大部分住戶的安置補償、過渡費等費用使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了嚴重的困難,因此造成了稅款的拖欠。
根據(jù)稅務(wù)局要求,我們對建筑企業(yè)的稅收情況進行了認真的監(jiān)督,并積極進行了代扣代繳,盡管如此目前還有一些問題:
①由于工程未決算,目前已付工程款xx元,工程款暫未代扣稅金。
②其他由于正在辦理外派證,已付xx元,暫未代扣稅金。
經(jīng)過自查,我們充分認識到了自己的錯誤,除積極補交稅款外,在今后的工作中我們一定認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)稅收知識,改正錯誤,遵紀守法,照章納稅,為國家富強,企業(yè)發(fā)展盡我們應(yīng)盡的義務(wù)。