在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。
技術(shù)辭職報(bào)告篇一
你好，轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)一年，一年中目睹著公司步履蹣跚地成長(zhǎng)，現(xiàn)在真的要走了，有點(diǎn)心痛。
辭職當(dāng)然得需要理由。無(wú)論選擇走還是留都有很多理由，但走的理由似乎更充足一點(diǎn)，因?yàn)闊o(wú)論對(duì)于公司還是我個(gè)人的發(fā)展，這樣的選擇都要好一點(diǎn)。
不知前幾天給你發(fā)的報(bào)告看了沒(méi)有？那里邊的都是真話(huà)。而其中很重要的一句話(huà)是：我們公司不是一個(gè)軟件公司，軟件開(kāi)發(fā)只是公司的一個(gè)輔助性的工作。這就決定了技術(shù)部的所有存在的意義是在于：保障資源部的工作。要保障資源部的工作是很容易的，在公司需要的幾個(gè)系統(tǒng)（資源發(fā)布，視頻點(diǎn)播，素材中心）已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成的情況下，剩下的便只有維護(hù)了。維護(hù)的工作量并不多，有一兩個(gè)人便可以了，甚至我可以說(shuō)，憑小夏的實(shí)力，有他一個(gè)人便可以了（不包括notes人員），其它之人，實(shí)際是人力資源的浪費(fèi)。成天坐著無(wú)所事事，而且還要無(wú)功受祿，不知道別人怎樣，但這樣的環(huán)境不是我所能接受的。公司并不是一個(gè)特別富裕的公司，我相信你們也不希望員工在這里“混”日子。需要多少人力便雇用多少人力，不能浪費(fèi)，這應(yīng)該是人力資源管理的一個(gè)原則。我覺(jué)得我應(yīng)該是多出來(lái)的那一部分，在這個(gè)月我把公司網(wǎng)站給做完了以后，我便成了個(gè)“多余”的人，因?yàn)槲宜茏龅?，小夏都能做，而且他也不至于到忙不過(guò)來(lái)的地步。就算我不主動(dòng)提出辭職，公司也應(yīng)該辭退我，沒(méi)有必要花幾千塊養(yǎng)一個(gè)閑人，況且程序員的工資還不低。
我辭職的第二個(gè)原因，是關(guān)于我個(gè)人的，我畢竟是廣東人，南粵那片土地相對(duì)于北京來(lái)講對(duì)我更有吸引力。這個(gè)沒(méi)有必要多講了。
我的辭職相信不會(huì)給公司帶來(lái)多大影響，因?yàn)樗许?xiàng)目都已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成了，而且以后我會(huì)繼續(xù)對(duì)我所做的幾個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底，可以打電話(huà)給我，又或者把有錯(cuò)誤代碼 給我用電子郵件發(fā)過(guò)去，我修改好了以后再發(fā)回來(lái)。
同時(shí)，我必定嚴(yán)于律已，遵守勞動(dòng)法規(guī)定，保證不漏露公司的一絲一毫的商業(yè)秘密。
謹(jǐn)此希望公司能批準(zhǔn)我的辭職。
技術(shù)辭職報(bào)告篇二
其實(shí)，這名學(xué)員所遇到的問(wèn)題具有較強(qiáng)的普遍性，就是企業(yè)如何面對(duì)核心人才的流失？隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，面對(duì)全球市場(chǎng)的資源配置，以及勞動(dòng)者就業(yè)方式的靈活性和多樣性，人才流動(dòng)的頻率加大已經(jīng)是不可避免。同時(shí)，國(guó)家也從勞動(dòng)法律法規(guī)方面為勞動(dòng)者的流動(dòng)提供了更多的保障，例如《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：“勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同”。由此可以看出，勞動(dòng)者對(duì)于就業(yè)和流動(dòng)具有較大的自主權(quán)，而企業(yè)限制人員流動(dòng)的法律手段越來(lái)越少。面對(duì)這樣的情況，我們應(yīng)該如何避免核心人才的流失給企業(yè)造成過(guò)大的影響呢？這是我們企業(yè)及hr管理人員必須要認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)難題。結(jié)合本人多年從事人力資源管理與咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，提出一些建議供大家參考。
1、制訂“企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃”、加大企業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備迫在眉睫。由于我們說(shuō)用法律手段限制人才的流動(dòng)可能性越來(lái)越小，因此，營(yíng)造良好的留人、用人和育人的環(huán)境是避免企業(yè)人才流失的基礎(chǔ)。但是，我們說(shuō)企業(yè)人才流動(dòng)的頻率加大已經(jīng)是大勢(shì)所趨，無(wú)論怎么好的企業(yè)，人才流動(dòng)都是不可避免的。比如在上述案例中，這個(gè)核心技術(shù)骨干的辭職，其實(shí)不是企業(yè)的因素造成的，也是我們企業(yè)難以避免的，唯一可行的辦法就是企業(yè)要有人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，及早做好準(zhǔn)備，任何一個(gè)人員的流動(dòng)，我們企業(yè)都有可補(bǔ)充的人員，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。既可以防止人才意外流失給企業(yè)造成影響，還可以有效避免人才綁架企業(yè)的發(fā)生。但是，現(xiàn)實(shí)的狀況是我們還有好多的企業(yè)，根本沒(méi)有制訂人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，這是企業(yè)面臨的一大隱患。
2、建立企業(yè)知識(shí)存儲(chǔ)體系。既然人才的流失有時(shí)是我們不可避免的，那我們企業(yè)可以做的就是：“人可以走，知識(shí)要留下”。因此，我們企業(yè)就要想辦法建立企業(yè)的知識(shí)存儲(chǔ)體系，盡量把企業(yè)所需要的知識(shí)存儲(chǔ)下來(lái)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很重要的。例如，對(duì)于企業(yè)的核心管理人才和技術(shù)人才，我們都要規(guī)定其有培養(yǎng)下屬或新員工的義務(wù)，并制訂相應(yīng)的檢查和考核辦法。也可以規(guī)定他們有內(nèi)部授課的任務(wù)，并把他們的技術(shù)資料、課件、授課視頻等存檔，這樣，如果有一天這些人才流失了，但他們的知識(shí)就存儲(chǔ)下來(lái)了，這就可以極大的減少人才流失給企業(yè)造成的影響。
保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。 對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。”上述案例中，如果企業(yè)與該員工簽訂了有關(guān)禁業(yè)限制的條款，如果他哥哥的機(jī)械加工廠(chǎng)與企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那么我們就可以限制他到其哥哥的企業(yè)就業(yè)。
4、“好合好散”，讓人才成為企業(yè)長(zhǎng)久的支持。其實(shí)，現(xiàn)在企業(yè)的用人觀(guān)已經(jīng)有了很多的變化，對(duì)人才不求所有、但求所用就是其中的一種。人才的流動(dòng)既然是不可避免的，我們作為企業(yè)，完全沒(méi)必要不是朋友就是敵人。例如本文案例中的員工，他不是不想留下來(lái)，但面對(duì)親哥哥“不來(lái)幫忙，就斷絕兄弟關(guān)系”的最后通牒，其實(shí)我們應(yīng)該完全理解該員工的選擇。但是他走了，就不能為企業(yè)服務(wù)了嗎？其實(shí)完全是可以的，如果我們“好合好散”，我相信這個(gè)員工一定可以在企業(yè)需要他的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)提供支持，來(lái)回報(bào)企業(yè)的理解和知遇之恩。這樣的情況我在好多企業(yè)都遇到過(guò)，有的跳槽的員工，甚至成了企業(yè)后來(lái)非常好的合作伙伴。
5、持續(xù)營(yíng)造良好的用人環(huán)境，現(xiàn)有的人才會(huì)走，更多的人才就會(huì)來(lái)。記得還是《勞動(dòng)合同法》剛出臺(tái)的時(shí)候，一次我參加新勞動(dòng)合同法的研討會(huì)，我們?cè)谟懻摰降谌邨l：“勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同？？”。大家的爭(zhēng)論我至今記憶猶新，當(dāng)時(shí)很多的企業(yè)老總和hr人員都覺(jué)得不能接受，這幾乎就等于我們簽訂的勞動(dòng)合同對(duì)限制勞動(dòng)者的流動(dòng)沒(méi)有多大的約束力，那我們今后還怎么留住人才?。吭趺幢苊鈫T工的隨意跳槽?。康覅s不認(rèn)同這樣的觀(guān)點(diǎn)，首先，我歷來(lái)不主張人才是靠法律手段強(qiáng)制留用的，這樣即使留住了人，也留不住他的心，毫無(wú)意義；其次，我們每一個(gè)企業(yè)所面臨的游戲規(guī)則都是一樣的，你的人才可以流出去，但別的企業(yè)的人才也可以流進(jìn)來(lái)，其實(shí)，最終還是企業(yè)綜合用人環(huán)境的比拼，和原來(lái)沒(méi)有什么區(qū)別。對(duì)于本文案例中，雖然這個(gè)核心技術(shù)骨干的流失非常的可惜，但如果我們企業(yè)真正有良好的用人環(huán)境，有何愁找不到更好的技術(shù)人才呢？總之，企業(yè)核心人才的流失是不可避免的，應(yīng)對(duì)的手段也很多，企業(yè)只有提前制定防范措施，才能有效避免核心人才流失給企業(yè)帶來(lái)的`影響，減少人才流失給企業(yè)造成的損害，希望還沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)措施的企業(yè)能夠盡早補(bǔ)上這一課。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月xx日
技術(shù)辭職報(bào)告篇三
您好！我是技術(shù)部的xx。下面是我的辭職報(bào)告。
今天，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)了這封辭職信。由于當(dāng)初受到您的特殊關(guān)照使我得以加入公司，并且在短短的五年間獲得了許多項(xiàng)目煅煉的機(jī)會(huì)，而且還有了那次出國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)這五年在公司從事的xx開(kāi)發(fā)和xx管理工作，使我在xx開(kāi)發(fā)，xx管理等領(lǐng)域進(jìn)步神速、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激！
但是如今物價(jià)飛漲，然而薪金卻遲遲未漲。我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與今年12月25日正式離職。
對(duì)于我的辭職給公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮！
技術(shù)辭職報(bào)告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天，我懷著復(fù)雜的心情向各位提出辭職，一半是不舍，另一半還是不舍，在××公司的近兩年里，我收獲了很多，認(rèn)識(shí)了很多好朋友，自己的工作能力和技術(shù)水平也有了一定的提高，在此我感謝公司給我的發(fā)展機(jī)遇。
現(xiàn)在，有一家電氣公司在濰坊尋找代理，找到我愛(ài)人的公司尋求合作，他們?nèi)鄙僖粋€(gè)懂電器和自動(dòng)控制的人來(lái)運(yùn)作這件事，所以自然就想到了我。這于我是一次機(jī)遇，況且我也需要一個(gè)能讓自己的能力得到充分發(fā)揮和解放的空間。我應(yīng)該還有潛力，我不想讓自己的青春在安逸和平庸中度過(guò)，每天重復(fù)地做那些已經(jīng)沒(méi)有任何挑戰(zhàn)性的工作，這對(duì)我是一種精神上的折磨，這也不是我想要的生活。趁著自己還算年輕，還有青春的資本去拼搏和揮霍的時(shí)候，我很想再給自己一次機(jī)會(huì)，即使不成功，努力過(guò)也不會(huì)留下遺憾。因此，我也懇求公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)。
其實(shí)我本就不是一個(gè)安分的人，我的個(gè)性和做事方式并不適合公司目前的用人理念。我的離職對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該不算一件壞事。
在辭職到離職的時(shí)間里，我一定會(huì)為公司站好最后一班崗，我會(huì)恪盡職守，做好自己的工作，并做好與相關(guān)人員的交接、培訓(xùn)。即使離職后，如果公司需要，我也會(huì)盡自己所能為公司解決一些實(shí)際問(wèn)題，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注公司的發(fā)展，并以曾在×××工作為榮。
在此，我感謝張總給予我的信心與鼓勵(lì)，感謝王×經(jīng)理給予我的信任與支持，感謝王××經(jīng)理給予我的關(guān)懷和幫助，我也感謝趙經(jīng)理以及所有的員工們近兩年來(lái)給予我的兄弟般的親情與友情，我不會(huì)忘記你們。同時(shí)，我也真誠(chéng)地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)這次接受我的辭職報(bào)告。謝謝你們！
xx
20xx
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技術(shù)辭職報(bào)告篇五
其實(shí)，這名學(xué)員所遇到的問(wèn)題具有較強(qiáng)的普遍性，就是企業(yè)如何面對(duì)核心人才的流失？隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，面對(duì)全球市場(chǎng)的資源配置，以及勞動(dòng)者就業(yè)方式的靈活性和多樣性，人才流動(dòng)的頻率加大已經(jīng)是不可避免。同時(shí)，國(guó)家也從勞動(dòng)法律法規(guī)方面為勞動(dòng)者的流動(dòng)提供了更多的保障，例如《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：“勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同”。由此可以看出，勞動(dòng)者對(duì)于就業(yè)和流動(dòng)具有較大的自主權(quán)，而企業(yè)限制人員流動(dòng)的法律手段越來(lái)越少。面對(duì)這樣的情況，我們應(yīng)該如何避免核心人才的流失給企業(yè)造成過(guò)大的影響呢？這是我們企業(yè)及hr管理人員必須要認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)難題。結(jié)合本人多年從事人力資源管理與咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，提出一些建議供大家參考。
1、制訂“企業(yè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃”、加大企業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備迫在眉睫。由于我們說(shuō)用法律手段限制人才的流動(dòng)可能性越來(lái)越小，因此，營(yíng)造良好的留人、用人和育人的環(huán)境是避免企業(yè)人才流失的基礎(chǔ)。但是，我們說(shuō)企業(yè)人才流動(dòng)的頻率加大已經(jīng)是大勢(shì)所趨，無(wú)論怎么好的企業(yè)，人才流動(dòng)都是不可避免的。比如在上述案例中，這個(gè)核心技術(shù)骨干的辭職，其實(shí)不是企業(yè)的因素造成的，也是我們企業(yè)難以避免的，唯一可行的辦法就是企業(yè)要有人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，及早做好準(zhǔn)備，任何一個(gè)人員的流動(dòng)，我們企業(yè)都有可補(bǔ)充的人員，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。既可以防止人才意外流失給企業(yè)造成影響，還可以有效避免人才綁架企業(yè)的發(fā)生。但是，現(xiàn)實(shí)的狀況是我們還有好多的企業(yè)，根本沒(méi)有制訂人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，這是企業(yè)面臨的一大隱患。
2、建立企業(yè)知識(shí)存儲(chǔ)體系。既然人才的流失有時(shí)是我們不可避免的，那我們企業(yè)可以做的就是：“人可以走，知識(shí)要留下”。因此，我們企業(yè)就要想辦法建立企業(yè)的知識(shí)存儲(chǔ)體系，盡量把企業(yè)所需要的知識(shí)存儲(chǔ)下來(lái)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很重要的。例如，對(duì)于企業(yè)的核心管理人才和技術(shù)人才，我們都要規(guī)定其有培養(yǎng)下屬或新員工的義務(wù)，并制訂相應(yīng)的檢查和考核辦法。也可以規(guī)定他們有內(nèi)部授課的任務(wù)，并把他們的技術(shù)資料、課件、授課視頻等存檔，這樣，如果有一天這些人才流失了，但他們的知識(shí)就存儲(chǔ)下來(lái)了，這就可以極大的減少人才流失給企業(yè)造成的影響。
保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。 對(duì)負(fù)有保密義務(wù)的勞動(dòng)者，用人單位可以在勞動(dòng)合同或者保密協(xié)議中與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金?！鄙鲜霭咐?，如果企業(yè)與該員工簽訂了有關(guān)禁業(yè)限制的條款，如果他哥哥的機(jī)械加工廠(chǎng)與企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，那么我們就可以限制他到其哥哥的企業(yè)就業(yè)。
4、“好合好散”，讓人才成為企業(yè)長(zhǎng)久的支持。其實(shí)，現(xiàn)在企業(yè)的用人觀(guān)已經(jīng)有了很多的變化，對(duì)人才不求所有、但求所用就是其中的一種。人才的流動(dòng)既然是不可避免的，我們作為企業(yè)，完全沒(méi)必要不是朋友就是敵人。例如本文案例中的員工，他不是不想留下來(lái)，但面對(duì)親哥哥“不來(lái)幫忙，就斷絕兄弟關(guān)系”的最后通牒，其實(shí)我們應(yīng)該完全理解該員工的選擇。但是他走了，就不能為企業(yè)服務(wù)了嗎？其實(shí)完全是可以的，如果我們“好合好散”，我相信這個(gè)員工一定可以在企業(yè)需要他的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)提供支持，來(lái)回報(bào)企業(yè)的理解和知遇之恩。這樣的情況我在好多企業(yè)都遇到過(guò)，有的跳槽的員工，甚至成了企業(yè)后來(lái)非常好的合作伙伴。
5、持續(xù)營(yíng)造良好的用人環(huán)境，現(xiàn)有的人才會(huì)走，更多的人才就會(huì)來(lái)。記得還是《勞動(dòng)合同法》剛出臺(tái)的時(shí)候，一次我參加新勞動(dòng)合同法的研討會(huì)，我們?cè)谟懻摰降谌邨l：“勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同？？”。大家的爭(zhēng)論我至今記憶猶新，當(dāng)時(shí)很多的企業(yè)老總和hr人員都覺(jué)得不能接受，這幾乎就等于我們簽訂的勞動(dòng)合同對(duì)限制勞動(dòng)者的流動(dòng)沒(méi)有多大的約束力，那我們今后還怎么留住人才??？怎么避免員工的隨意跳槽啊？但我卻不認(rèn)同這樣的觀(guān)點(diǎn)，首先，我歷來(lái)不主張人才是靠法律手段強(qiáng)制留用的，這樣即使留住了人，也留不住他的心，毫無(wú)意義；其次，我們每一個(gè)企業(yè)所面臨的游戲規(guī)則都是一樣的，你的人才可以流出去，但別的企業(yè)的人才也可以流進(jìn)來(lái)，其實(shí)，最終還是企業(yè)綜合用人環(huán)境的比拼，和原來(lái)沒(méi)有什么區(qū)別。對(duì)于本文案例中，雖然這個(gè)核心技術(shù)骨干的流失非常的可惜，但如果我們企業(yè)真正有良好的用人環(huán)境，有何愁找不到更好的技術(shù)人才呢？總之，企業(yè)核心人才的流失是不可避免的，應(yīng)對(duì)的手段也很多，企業(yè)只有提前制定防范措施，才能有效避免核心人才流失給企業(yè)帶來(lái)的影響，減少人才流失給企業(yè)造成的損害，希望還沒(méi)有制定應(yīng)對(duì)措施的`企業(yè)能夠盡早補(bǔ)上這一課。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年x月xx日