每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財(cái)務(wù)管理論文篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的加速，財(cái)務(wù)領(lǐng)域也逐漸得到廣泛的重視。因此，我在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)期間，深入研究和寫(xiě)作過(guò)許多有關(guān)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文。通過(guò)這些經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到了寫(xiě)作過(guò)程中的挑戰(zhàn)和需要注意的要點(diǎn)。本文將分享我在撰寫(xiě)本專業(yè)論文過(guò)程中所獲得的幾點(diǎn)體會(huì)。
第一段：選擇研究主題的重要性
論文的寫(xiě)作從最初的選擇研究主題開(kāi)始。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，選題能力直接影響后期論文的質(zhì)量成敗。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的論文主題應(yīng)該從實(shí)踐出發(fā)，選取與實(shí)際問(wèn)題的相關(guān)主題進(jìn)行研究。通過(guò)具體的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)分析，尋找問(wèn)題并提出解決方案。同時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)自身研究方向和專業(yè)特長(zhǎng)，確定所選題目的可行性和實(shí)用性。
第二段：全面審視文獻(xiàn)資料
研究過(guò)程中，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的全面審視是必不可少的環(huán)節(jié)，有時(shí)比實(shí)際研究工作本身還要重要。在撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文時(shí)，我們應(yīng)該查閱大量對(duì)同一研究領(lǐng)域的已有研究，分析各類觀點(diǎn)和學(xué)術(shù)成果，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問(wèn)題并且總結(jié)出優(yōu)缺點(diǎn)。查閱文獻(xiàn)可以增加論文深度和廣度，幫助我們理清思路和方法，為后期研究的準(zhǔn)確性和成果的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：合理組織文章結(jié)構(gòu)
論文結(jié)構(gòu)的合理性對(duì)于整篇論文的闡述和展開(kāi)至關(guān)重要。在撰寫(xiě)過(guò)程中，我們需要清晰地構(gòu)建出論文的各個(gè)章節(jié)和分段，讓讀者在閱讀過(guò)程中能夠順利擬定出尋找文章資料和設(shè)計(jì)文章架構(gòu)的關(guān)鍵信息點(diǎn)，極大地增加論文審讀的清晰度和連續(xù)性。有序的結(jié)構(gòu)和條理清晰的文章可以更好地傳達(dá)我們的思想和觀點(diǎn)，同時(shí)也更容易獲得更高的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。
第四段：精準(zhǔn)明確的表述語(yǔ)言
作為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)學(xué)科，財(cái)務(wù)管理非常重視嚴(yán)謹(jǐn)性和表述的精準(zhǔn)性。因此，我們?cè)谧珜?xiě)論文時(shí)，應(yīng)該注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性。盡可能用準(zhǔn)確、精簡(jiǎn)的語(yǔ)言和專業(yè)的詞匯來(lái)表達(dá)，同時(shí)，也要注意用易貫通、簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)句來(lái)傳達(dá)概念和觀點(diǎn)，從而讓讀者更容易抓住論文的主旨和關(guān)鍵點(diǎn)。此外，文中的論述必須具備嚴(yán)密的邏輯性和有效性，這是權(quán)威性的重要體現(xiàn)。
第五段：不斷修正改進(jìn)
最后，我們需要意識(shí)到，論文撰寫(xiě)是一個(gè)長(zhǎng)期而反復(fù)的過(guò)程。極有可能出現(xiàn)大量的修改和改進(jìn)，必須將其視為提高論文質(zhì)量的利器和推動(dòng)自身創(chuàng)造力的助力。在鏈?zhǔn)椒磻?yīng)中，一個(gè)有缺陷的領(lǐng)域會(huì)不第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，不斷被修正和圓滿完成后，最后才能達(dá)到一個(gè)優(yōu)秀的作品水平。因此，我們必須在寫(xiě)作過(guò)程中不斷審視和修正，采取更好的寫(xiě)作方式和學(xué)術(shù)論述，以提升財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文的學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)際應(yīng)用能力。
總之，寫(xiě)作財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文是一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)、復(fù)雜且困難的過(guò)程。與此相比，我們所取得的成就和思維初步初步成熟相對(duì)較高。在這個(gè)過(guò)程中，我們要選好主題，查閱文獻(xiàn)資料，合理組織文章結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)明確的表述語(yǔ)言和不斷修正改進(jìn)，才能最終完成既符合學(xué)術(shù)規(guī)范又富有實(shí)用性的財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文。
財(cái)務(wù)管理論文篇二
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開(kāi)放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè)觀，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對(duì)我國(guó)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對(duì)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
小微企業(yè)；對(duì)策；財(cái)務(wù)管理
目前，我國(guó)小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，為我國(guó)解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我國(guó)小微企業(yè)在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)”的背景下，國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開(kāi)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁
小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警
小微企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力的有限，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、在管理上不規(guī)范，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。
(一)我國(guó)小微企業(yè)融資困難，資金來(lái)源單一
目前我國(guó)小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊(cè)資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負(fù)債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn)，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對(duì)自己要上馬的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來(lái)源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長(zhǎng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測(cè)算，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè)。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)或國(guó)家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。
(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過(guò)多問(wèn)題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(zhǎng)投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運(yùn)用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，無(wú)法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)小微企業(yè)的放貸條件，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠(yuǎn)無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制
企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)于提升小微企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
財(cái)務(wù)管理論文篇三
財(cái)務(wù)管理作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。要想在這個(gè)領(lǐng)域中取得成功，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力是必不可少的，而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文就是一個(gè)提高自己能力的好方式。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文方面所得到的心得和體會(huì)。
第二段：認(rèn)真對(duì)待每篇論文
財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是探索和研究財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要手段。在閱讀論文的時(shí)候，有些人會(huì)對(duì)一些觀點(diǎn)和理論進(jìn)行選擇性的閱讀，但是這樣不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，也會(huì)影響對(duì)論文的理解。因此，建議每讀一篇論文時(shí)，都要認(rèn)真閱讀全文，甚至可以多讀幾遍。必要時(shí)，可以查閱一些相關(guān)的參考文獻(xiàn)，以便更好地理解論文內(nèi)容。
第三段：注重批判性思維
財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域是一個(gè)經(jīng)常變化的領(lǐng)域，因此理解并接受新領(lǐng)域中的觀點(diǎn)和理論，是十分重要的。然而，我們?cè)趯W(xué)術(shù)論文中可能會(huì)遇到一些有爭(zhēng)議的論點(diǎn)或不太成立的結(jié)論，這時(shí)候就需要我們運(yùn)用批判性思維，對(duì)論文進(jìn)行評(píng)估和分析。批判性思維可以幫助我們更好地理解論文內(nèi)容，并從過(guò)去的研究中得到啟示，指導(dǎo)我們?cè)谖磥?lái)的財(cái)務(wù)管理中取得更好的成果。
第四段：重視文獻(xiàn)綜述
在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文時(shí)，文獻(xiàn)綜述有常常被忽略的情況。但實(shí)際上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究可以說(shuō)是非常繁雜的，大量的研究成果可以幫助我們更好地理解和實(shí)踐相關(guān)的理論和技術(shù)。文獻(xiàn)綜述可以幫助我們了解財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新研究動(dòng)態(tài)，并有助于我們發(fā)現(xiàn)迄今為止未被解決的問(wèn)題，以便我們進(jìn)行更深入的研究和探討。
第五段：總結(jié)
通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文，我們可以了解到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新理論、技術(shù)和應(yīng)用，從而更好地指導(dǎo)未來(lái)的管理實(shí)踐。同時(shí)，認(rèn)真閱讀論文、注重批判性思維、重視文獻(xiàn)綜述也是提高我們理論和實(shí)踐水平的關(guān)鍵因素。當(dāng)然，以上幾點(diǎn)只是我學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文中的微薄感悟，希望更多有興趣的同學(xué)可以共同交流和探討，共同發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的更深層次的奧秘和價(jià)值。
財(cái)務(wù)管理論文篇四
摘要：隨著股權(quán)激勵(lì)相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。股權(quán)激勵(lì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家取得的成功，增加了我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用，還需要在股權(quán)激勵(lì)制度、機(jī)制方面進(jìn)一步完善。
上市公司；股權(quán)激勵(lì)；約束機(jī)制
一、上市公司股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題
最近兩年，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。根據(jù)和君集團(tuán)發(fā)布的2011年股權(quán)激勵(lì)年度報(bào)告顯示：2011年我國(guó)一共有114家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵(lì)方案，與2010年相比增長(zhǎng)了近72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)展的日趨成熟，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。然而，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在不斷完善的同時(shí)，仍然存在一些尚待解決的問(wèn)題。
（一）上市公司股權(quán)激勵(lì)自主性受到制約
在我國(guó)股權(quán)激勵(lì)推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國(guó)有企業(yè)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時(shí)期股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益，避免造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。隨著股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的進(jìn)一步推廣，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了上市公司的行列。原來(lái)以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵(lì)監(jiān)管制度，并不能完全適用于民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營(yíng)特征，它的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人，往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理中，使得內(nèi)部人控制的問(wèn)題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的股權(quán)激勵(lì)，必然會(huì)受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)自主性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)上市公司的激勵(lì)規(guī)模有嚴(yán)格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要無(wú)法得到滿足，甚至可能會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不利于上市公司的快速健康發(fā)展。
（二）股權(quán)激勵(lì)約束機(jī)制相對(duì)不足
股權(quán)激勵(lì)并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，它的順利實(shí)施，與公司治理等相關(guān)配套制度密切相關(guān)。目前，我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在監(jiān)督約束方面仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在激勵(lì)條件方面，上市公司股權(quán)激勵(lì)條件過(guò)低或者激勵(lì)條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公司業(yè)績(jī)考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績(jī)水平。有關(guān)財(cái)經(jīng)人士指出，監(jiān)管部門設(shè)定的這種低業(yè)績(jī)考核門檻，并不能起到激勵(lì)上市公司進(jìn)步的作用，甚至反而會(huì)使上市公司退步。與此同時(shí)也引發(fā)了學(xué)者們對(duì)股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)還是福利這一問(wèn)題的思考。毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)低的業(yè)績(jī)考核門檻不但無(wú)法體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，還增加了利用股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能性。此外，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過(guò)短，一般都為《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過(guò)短使得激勵(lì)對(duì)象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)無(wú)法體現(xiàn)。
我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司股票價(jià)格的高低與激勵(lì)對(duì)象獲得的收益緊密相連，從而會(huì)誘導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行股價(jià)操縱，謀取私利。另外，股票價(jià)格受公司內(nèi)在因素和市場(chǎng)整體因素的綜合影響，而市場(chǎng)因素導(dǎo)致的股價(jià)上漲與激勵(lì)對(duì)象的努力程度并無(wú)聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵(lì)對(duì)象。在這個(gè)方面，沒(méi)有上市公司采取過(guò)相應(yīng)措施來(lái)過(guò)濾這一部分收益。
（三）股權(quán)激勵(lì)相關(guān)配套措施滯后
股權(quán)激勵(lì)涉及股票來(lái)源、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)費(fèi)用化與會(huì)計(jì)處理、稅收政策等一系列問(wèn)題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用，離不開(kāi)這些相關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套措施仍然相對(duì)滯后。
首先，在會(huì)計(jì)處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題是公允價(jià)值估計(jì)。由于缺乏詳細(xì)的指引，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、限制性股票等的公允價(jià)值時(shí)，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉樹(shù)模型等，但對(duì)模型參數(shù)的選擇各個(gè)上市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在較大的差異，使得上市公司間業(yè)績(jī)的可比性大大降低。另一個(gè)問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司會(huì)計(jì)政策的選擇也會(huì)產(chǎn)生影響。如上市公司的高級(jí)管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會(huì)計(jì)盈余，從而來(lái)影響激勵(lì)的行權(quán)條件。如何在制定會(huì)計(jì)政策的同時(shí)規(guī)避上市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問(wèn)題之一。
其次，在稅收方面，國(guó)家稅務(wù)總局出臺(tái)了《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有關(guān)個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對(duì)較重。同時(shí)，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時(shí)就要繳納稅款，使得激勵(lì)對(duì)象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過(guò)重的稅收負(fù)擔(dān)不但會(huì)影響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的積極性，更會(huì)誘發(fā)高管的機(jī)會(huì)主義行為。由此可以看出，我國(guó)股權(quán)激勵(lì)的稅收政策還不夠合理，在一定程度上甚至?xí)璧K上市公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。
二、完善上市公司股權(quán)激勵(lì)的政策建議
我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間尚短，在制度方面仍存在一些不足之處，在具體的實(shí)施過(guò)程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)期激勵(lì)作用，促進(jìn)上市公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)不斷完善上市公司的股權(quán)激勵(lì)制度。
（一）放松股權(quán)激勵(lì)管制，提高上市公司的激勵(lì)自主性
我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如可以通過(guò)發(fā)布指引等方式，對(duì)具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，從而提高股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效率。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的若干限制進(jìn)行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公司不同發(fā)展時(shí)期的不同需要。證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股權(quán)激勵(lì)股份不得超過(guò)上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，證監(jiān)會(huì)規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)規(guī)?？赡軣o(wú)法完全滿足公司的激勵(lì)需要。對(duì)股權(quán)激勵(lì)規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬，有利于上市公司及時(shí)調(diào)整激勵(lì)規(guī)模，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。
另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵(lì)而獲授的股份方面，應(yīng)該放寬其減持限制。股權(quán)激勵(lì)所得股份在行權(quán)時(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待期，與二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時(shí)應(yīng)考慮單獨(dú)對(duì)待這部分股份，對(duì)其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑挕?duì)于可預(yù)留股份的比例，根據(jù)上市公司對(duì)人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要，建議對(duì)可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣?，從而使股?quán)激勵(lì)能夠在更加廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵(lì)作用。
（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制，保護(hù)股東利益
股權(quán)激勵(lì)的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在約束機(jī)制。董事會(huì)和股東大會(huì)是上市公司主要的股權(quán)激勵(lì)決策機(jī)構(gòu)，隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)績(jī)門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測(cè)程序，通過(guò)測(cè)試股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的適應(yīng)性，來(lái)控制股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng)，并及時(shí)調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案。
股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施也離不開(kāi)有效的外在約束機(jī)制。首先，要逐步完善對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露的監(jiān)管。具體做法如下：針對(duì)股權(quán)激勵(lì)信息披露發(fā)布專門的指引，細(xì)化股權(quán)激勵(lì)各個(gè)部分的披露要求，并規(guī)范股權(quán)激勵(lì)信息披露在年報(bào)中的格式。其次，要規(guī)范上市公司股權(quán)激勵(lì)的公允價(jià)值估值方法。可以通過(guò)采用統(tǒng)一的估值模型及相同的模型參數(shù)，增加上市公司間業(yè)績(jī)的可比性。最后，上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理方面不斷加強(qiáng)。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定合理的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并不斷豐富股權(quán)激勵(lì)的手段和模式，控制激勵(lì)對(duì)象為謀取私利而發(fā)生損害公司價(jià)值及股東利益的行為。
（三）完善配套制度，保障股權(quán)激勵(lì)的順利實(shí)施
我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)要想取得更進(jìn)一步的發(fā)展，還需要在股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)、稅收制度方面不斷完善。在會(huì)計(jì)制度方面，要完善會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)則，并對(duì)公允價(jià)值的確定等給予明確的規(guī)定。在稅收制度方面，股權(quán)激勵(lì)的納稅時(shí)點(diǎn)應(yīng)該適當(dāng)延后，可考慮將股票期權(quán)的納稅時(shí)點(diǎn)由行權(quán)時(shí)改為實(shí)際出售時(shí)。另外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用進(jìn)行明確規(guī)定，避免發(fā)生重復(fù)繳稅的問(wèn)題。
此外，現(xiàn)存的關(guān)于股權(quán)激勵(lì)股票來(lái)源的規(guī)定存在不一致。《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》中對(duì)股票來(lái)源的規(guī)定為：上市公司定向發(fā)行股票只需證監(jiān)會(huì)備案。然而，我國(guó)《證券法》以及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》中則要求證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。為解決這個(gè)不一致性問(wèn)題，可以考慮對(duì)《證券法》及《上市公司證券發(fā)行管理辦法》進(jìn)行修訂，對(duì)其中上市公司股權(quán)激勵(lì)發(fā)行股票的核準(zhǔn)給予特殊規(guī)定。
三、總結(jié)
由于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不是不長(zhǎng)，還存在許多問(wèn)題需要解決。我們?cè)诳隙ü蓹?quán)激勵(lì)積極作用的同時(shí)，也要防范股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效應(yīng)。上市公司股權(quán)激勵(lì)屬于公司自治領(lǐng)域，特別是對(duì)于民營(yíng)性質(zhì)的上市公司，監(jiān)管部門的介入應(yīng)保持適當(dāng)?shù)亩?，使上市公司具備充分的自主靈活性，以應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐中發(fā)生的各種問(wèn)題。隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的日漸成熟和相關(guān)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，上市公司自律規(guī)范運(yùn)作水平進(jìn)一步提高，社會(huì)各界對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知也逐步成熟。上市公司可以積極嘗試股權(quán)激勵(lì)，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)管理層的積極性，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)上市公司的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
財(cái)務(wù)管理論文篇五
財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一，通過(guò)撰寫(xiě)論文，既能夠提高學(xué)生的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫(xiě)作水平。在撰寫(xiě)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、選擇合適的研究課題非常重要
學(xué)術(shù)論文研究是需要時(shí)日積累的過(guò)程，因此在選擇研究課題時(shí)一定要慎重考慮，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度，切忌選擇過(guò)為簡(jiǎn)單或過(guò)于狹窄的課題進(jìn)行研究，否則無(wú)法順利完成研究任務(wù)。
二、細(xì)致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一
研究的細(xì)致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一。只有在深入的研究基礎(chǔ)上，才能準(zhǔn)確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性，并從中提出創(chuàng)新性觀點(diǎn)，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容。
三、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性
論文格式是學(xué)術(shù)論文的標(biāo)準(zhǔn)化要求之一，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度，更能讓讀者快速準(zhǔn)確地理解論文內(nèi)容。在撰寫(xiě)論文過(guò)程中，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻(xiàn)引用標(biāo)準(zhǔn)和排版格式要求。
四、對(duì)論文中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要高度重視
論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)告知，并且必須經(jīng)過(guò)充分的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析認(rèn)證。在論文寫(xiě)作過(guò)程中，一定要注意校對(duì)、檢查每一個(gè)數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確性，避免數(shù)據(jù)混淆、錯(cuò)誤或遺漏。
五、不斷修正是提高論文水平的重要途徑
在論文的撰寫(xiě)和修改過(guò)程中，不免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和不足，只要不斷修正，進(jìn)行多次反復(fù)修改，就能使論文更加精準(zhǔn)合理，并加強(qiáng)論文的可讀性和可懂性。因此，不論是在論文的內(nèi)容、形式、結(jié)構(gòu)還是語(yǔ)言上，都需要進(jìn)行多次修正和改動(dòng)。只有如此，才能做到切實(shí)提高論文的水平和質(zhì)量。
總之，在財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作過(guò)程中，準(zhǔn)確把握研究課題，精細(xì)分析數(shù)據(jù)，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素，只有努力耕耘才能收獲真正的成果。
財(cái)務(wù)管理論文篇六
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。
1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。
在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)?？梢?jiàn)，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運(yùn)作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
【參考文獻(xiàn)】
財(cái)務(wù)管理論文篇七
摘要：步入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來(lái)金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。
關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)對(duì)策
正文：
（一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過(guò)分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來(lái)的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè)、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)
層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。
其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。
再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開(kāi)支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準(zhǔn)備金。
2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
1.要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。
2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
財(cái)務(wù)管理論文篇八
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；難題；對(duì)策
通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開(kāi)采方面，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒(méi)有足夠的重視，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡
許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒(méi)能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒(méi)有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià)，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。
2.1明確財(cái)務(wù)管理的核心地位
煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開(kāi)采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí)，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向未來(lái)，有效結(jié)合市場(chǎng)的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺(jué)悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中來(lái)，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。
2.3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作
公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過(guò)程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文篇九
［］建筑施工企業(yè)管理離不開(kāi)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍存在些許問(wèn)題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進(jìn)一步分析財(cái)務(wù)管理的不足之處，并提出幾點(diǎn)強(qiáng)化措施。
近些年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)儼然進(jìn)入一個(gè)白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對(duì)業(yè)主的議價(jià)能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式，那么對(duì)于降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤(rùn)最大化大有裨益。為此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。
首先，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動(dòng)性大，需求量亦大，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)必須獲得財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)有力支撐，借以分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，從而制定出合理的資金籌措對(duì)策，以保障企業(yè)的健康運(yùn)行;第二，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)分析投資項(xiàng)目的可行性。在施工過(guò)程中難免存在著一些安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段來(lái)分析其項(xiàng)目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以保障企業(yè)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購(gòu)置、設(shè)計(jì)圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開(kāi)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價(jià)格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財(cái)務(wù)管理加以審核計(jì)算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強(qiáng)溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康運(yùn)行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來(lái)保障其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所取得的最大利潤(rùn)的合法性。
2.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視
建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無(wú)外乎就是企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于在整個(gè)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒(méi)有充分意識(shí)到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動(dòng)較大，所涉及的方面也較廣，財(cái)務(wù)運(yùn)作周期相對(duì)較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理更是涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理念的影響下，多數(shù)財(cái)務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況，所以難以充分認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，這就使得財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)行顯然受到影響，更甚者會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
2.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱
建筑施工企業(yè)的工作量相對(duì)較大，且地點(diǎn)較為分散，也因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)中的個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理或是部門并沒(méi)有居安思危、未雨綢繆的意識(shí)，以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題時(shí)，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力顯然會(huì)逐步下降。一方面，財(cái)務(wù)管理部門控制資金時(shí)，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實(shí)物臺(tái)賬及其材料核算相對(duì)復(fù)雜，在歸集材料時(shí)，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時(shí)常發(fā)生，致使企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財(cái)務(wù)資料核實(shí)有誤的問(wèn)題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有確切落實(shí)好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒(méi)有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)審批與核算工作也難以有效展開(kāi)，財(cái)務(wù)報(bào)表信息缺乏真實(shí)性亦是時(shí)有之事，財(cái)務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財(cái)務(wù)制度有待完善
企業(yè)成本管理水平如何對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接性影響，也就是說(shuō)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強(qiáng)化成本管理，并積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法來(lái)提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢(shì)來(lái)看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本管理的重點(diǎn)難以確切把握好，使其成本過(guò)高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費(fèi)用時(shí)常發(fā)生超支浪費(fèi)現(xiàn)象。在此形勢(shì)下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動(dòng)力，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。
2.4財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高
部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實(shí)際施行過(guò)程中難以取得有效成果。如部分財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)監(jiān)督及其財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)技巧和新時(shí)代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，難以提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，致使會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象不斷增多。
3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制
作為企業(yè)正常運(yùn)行的保障，資金對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，把控好資金的運(yùn)作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時(shí)回收資金，并合理分配資金，以將資金運(yùn)作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強(qiáng)資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機(jī)制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國(guó)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對(duì)于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實(shí)履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過(guò)程中的資金問(wèn)題，逐漸強(qiáng)化中間階段的結(jié)算工作，對(duì)于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項(xiàng)能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，還要與甲方定期核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理
部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒(méi)有準(zhǔn)確意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，也沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作真正貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時(shí)，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中打下堅(jiān)實(shí)的根基。
3.3強(qiáng)化資金管控，提高資金利用率
對(duì)于企業(yè)整個(gè)資金運(yùn)作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強(qiáng)對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強(qiáng)化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測(cè)資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機(jī)制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來(lái)進(jìn)行實(shí)踐操作，對(duì)于資金鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實(shí)處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開(kāi)資金安全自查，對(duì)于存在的資金風(fēng)險(xiǎn)漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實(shí)得到解決。
3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)并提供一定的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對(duì)于實(shí)際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)人員施以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵(lì)并帶動(dòng)全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個(gè)企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實(shí)利益，更關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文篇十
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒(méi)有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過(guò)最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始得以推行。
（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過(guò)“未來(lái)報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
[2]張?chǎng)?陳曦.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思考.財(cái)會(huì)之窗.2009.