關(guān)于企業(yè)改制個(gè)人心得體會(huì)
上世紀(jì)九十年代，中國掀起了一場大規(guī)模的企業(yè)改制浪潮，國家把許多虧損企業(yè)、微利企業(yè)、賬務(wù)狀況不好的國有、集體中小企業(yè)，象破銅爛鐵一樣，以低價(jià)或零轉(zhuǎn)讓的方式，賣給了企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工，卸下了沉重的包袱和責(zé)任，同時(shí)也造就了數(shù)百萬百萬富翁或千萬富翁，甚至億萬富翁。為什么在國家看來象工業(yè)垃圾一樣的企業(yè)，有那么多的企業(yè)負(fù)責(zé)人趨之若騖，爭相購買，而且能成就那么多的富翁。
在這里，我們不探討國家推卸責(zé)任的作法，也不探討國家政策方面的失誤以及政府官員管理國家的無能，只探討這一輪大規(guī)模的企業(yè)改制誰是最大的受益者。這就涉及到國家、企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工三者的利益了。
首先，我們來看國家。國家賣掉了企業(yè)，收回了部分投資，減輕了負(fù)擔(dān)，同時(shí)把職工推給了企業(yè)，也推掉了國家本應(yīng)對職工所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。這時(shí)的職工成了企業(yè)的股東，作為股東就應(yīng)對自己的投資行為負(fù)責(zé)，企業(yè)盈利還是虧損，能否發(fā)出工資，一概與國家無關(guān)。這樣看來，國家似乎是企業(yè)改制的受益者。不知大家想過沒有，九十年代是企業(yè)改制的商潮，也是工人大量下崗、失業(yè)的高潮。以至于進(jìn)入二十一世紀(jì)，國家還不得不花費(fèi)大量的精力、物力、財(cái)力來搞就業(yè)、再就業(yè)工程，其花費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國家收回的那點(diǎn)財(cái)力。另外，下崗、失業(yè)人員帶來的不滿情緒、家庭離異帶來的社會(huì)問題，給國家利益帶來的損害，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用金錢能夠衡量的了，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是用金錢就能夠擺平的了。
上世紀(jì)六十年代初，美國經(jīng)濟(jì)衰退，社會(huì)矛盾突出，罷工、罷課現(xiàn)象此起彼伏，以至于美國軍隊(duì)把坦克都開進(jìn)了大學(xué)校園。經(jīng)過美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家的研究，得出的結(jié)論是，由于經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)大量辭退工人，造成了美國人民的不滿。同時(shí)，美國人民生活狀況的惡化，使離婚率上升，不良少年大量產(chǎn)生又帶來了許多的社會(huì)問題，再加上越戰(zhàn)的影響，使美國政府疲于奔命。有此教訓(xùn)，后來的美國政府都十分重視就業(yè)問題。結(jié)合美國的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我國現(xiàn)在社會(huì)問題復(fù)雜，治安狀況不好，與企業(yè)改制能沒有關(guān)系嗎？
因此，在我看來，無論在政治上還是經(jīng)濟(jì)上，企業(yè)改制國家不但沒有受益，反而受到了很大的損害。
其次，我們來看職工。我接觸過許多改制企業(yè)的職工，說實(shí)在話，他們對企業(yè)改制的熱情并不高，只不過他們面對國家強(qiáng)力推行的改制和企業(yè)負(fù)責(zé)人的壓力、勸誘毫無辦法。既然國家都可以把作為主人翁的職工拋棄，改制后的企業(yè)主為什么就不能呢？事實(shí)證明了職工們的想法是正確的。
改制后，職工成為企業(yè)的股東，可是職工手中的那點(diǎn)可憐的股份就象股市上的散民一樣，任憑大股東們的蹂躪，在企業(yè)發(fā)揮不了絲毫的作用，職工（股東）在企業(yè)中的地位和作用不升反降。改制前，企業(yè)負(fù)責(zé)人是由上級任命或由職工選舉報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人還有所顧忌；改制后，企業(yè)成為無主管上級的獨(dú)立法人，企業(yè)主控制了大股，任何人也奈何不了他們，他們可以隨意地決定企業(yè)和職工（股東）的命運(yùn)。
有的企業(yè)可以長期不召開股東大會(huì)，可以長年不給職工長工資甚至拖欠職工的工資，可以以企業(yè)虧損的名義不給職工投保。職工在企業(yè)中只能唯唯諾諾，看企業(yè)主的臉色行事，職工的心理壓力比改制前更大，關(guān)系更加緊張。
改制時(shí)，國家給了職工一個(gè)保護(hù)期，但保護(hù)期一過，企業(yè)主就可以根據(jù)自己的喜好和用人觀決定用誰不用誰，在這種情況下，那個(gè)職工敢于維護(hù)自己的合法權(quán)益呢？除非他做好了失業(yè)的準(zhǔn)備。即使你再小心謹(jǐn)慎，保護(hù)期過后也不一定能保住自己的飯碗。幾乎所有的企業(yè)在保護(hù)期滿后都會(huì)大量的裁減職工或招用農(nóng)民工以降低費(fèi)用。這也就是為什么上世紀(jì)九十年代中后期出現(xiàn)大量下崗失業(yè)工作的原因，也就不難理解為什么許多改制企業(yè)的職工要求退回到改制前的狀況。也許本人孤陋寡聞，見識不多，沒有發(fā)現(xiàn)改制后蒸蒸日上的企業(yè)和心情愉快的職工，遇到的都是些滿腹心事、對企業(yè)改制不滿的落后群眾。不要忘記，這樣的落后群眾在全國有幾千萬呀。
既然國家沒有受益，職工沒有受益，但總得有受益的人吧？那就只有企業(yè)主了。
再次，我們來看企業(yè)主。企業(yè)改制后，企業(yè)主會(huì)通過各種辦法增加自己的股份而擠壓職工股東的股份以達(dá)到控股的目的，這樣才能控制企業(yè)、控制職工，才能把自己的意志強(qiáng)加到每個(gè)職工的頭上，才能把改制時(shí)國家給企業(yè)的優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)化為個(gè)人利益。
改制前，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他們不滿上級主管部門對自己的控制，因此在企業(yè)中才有“婆婆”一說。改制后，企業(yè)主從“媳婦”一躍而成為職工的“婆婆”，他們不僅繼承了“婆婆”們的一貫作風(fēng)和作派，更有變本加厲之勢。十年媳婦熬成婆的企業(yè)主們，感到了“一朝權(quán)在手，便把令來行”的快感和幸福?，F(xiàn)在他們可以大膽地說：這個(gè)企業(yè)是我的，我就要說了算；我想給誰長工資就給誰長工資，想長多少就長多少；我想用誰就用誰，一切都要看我高興不高興。
這時(shí)的企業(yè)主可以把大量的資金抽調(diào)出去，為自己的兒子成立新的企業(yè)，可以把大量的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到自己親戚的企業(yè)中，可以人為的造成企業(yè)虧損而長期不給股東分紅，可以多年不給職工長工資而讓自己的工資高于職工十幾倍甚至幾十倍，可以十幾年不召開股東大會(huì)，可以隨意地購買高檔住宅和高檔汽車，可以肆意地花天酒地、享受企業(yè)改制帶來的美好生活，總之，一切都可以隨心所欲。據(jù)我接觸到的改制企業(yè)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨組織和工會(huì)只不過是陪襯，發(fā)揮不了什么作用，一切工作都要看企業(yè)主高不高興，對他有沒有利。
企業(yè)主們的幸福，有些政府官員都羨慕不已，因此才有了官員傍大款的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)主沒有上級的管轄，沒有眾多的限制，不用在官場上裝出一付正人君子的假象，也不用年年進(jìn)行考核，只要不被稅務(wù)局抓住，他們的生活就象《智取威虎山》中揚(yáng)子榮唱得那樣：美好的日子萬年長。
不難看出，企業(yè)改制的最大受益者是那些把國有資產(chǎn)或集體資產(chǎn)化為己有的企業(yè)主們，他們合理合法的得到了利益而把職工或問題依然推給了國家，他們和政府官員一樣體會(huì)不到壓在頭上的“三座大山”。